Si para muchas empresas el talento es su primer activo, las acciones relacionadas con el bienestar y el desarrollo de las personas, enmarcadas en la gestión el área de recursos humanos es fundamental en las organizaciones.
Este tema lo aborda la firma Aon, especializada en servicios profesionales, al presentar su informe sobre las 5 Tendencias de Recursos Humanos en 2025, en el que analiza los principales desafíos y oportunidades que definirán la gestión del talento durante este año.
“En un entorno empresarial en constante evolución, los líderes de RR.HH. deben garantizar que tanto la empresa como sus colaboradores cuenten con las condiciones necesarias para crecer y prosperar. La compensación total, la equidad salarial, el bienestar, la optimización de beneficios y la inteligencia artificial están redefiniendo la relación entre empleadores y empleados. Promover el bienestar integral de la fuerza laboral — considerando los aspectos emocionales, físicos y financieros — es clave para fortalecer la atracción y retención de talento, mejorar la productividad y potenciar la competitividad empresarial”, afirma Francisco Bravo, líder de Capital Humano para Hispanoamérica en Aon.
Estas son las cinco tendencias que marcarán la agenda de Recursos Humanos este año, según la compañía.
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1. Compensación total para un talento en transformación
Las empresas deben replantear sus estrategias de compensación total para atraer y retener talento en una fuerza laboral diversa, donde las prioridades varían según la generación. Mientras los jóvenes valoran el desarrollo profesional y el equilibrio entre vida personal y laboral, los empleados mayores priorizan el ahorro para la jubilación y la estabilidad en los beneficios.
Sin embargo, muchas organizaciones aún aplican un enfoque único, generando una desconexión con sus trabajadores.
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Según el Estudio de Sentimiento del Empleado 2025, el 42 % sacrificaría parte de su salario por mejores beneficios y el 63 % optaría por mayor flexibilidad en su selección. Para abordar esta transformación, es clave diseñar paquetes personalizados, analizar necesidades y mejorar la comunicación, fortaleciendo así el compromiso de los empleados y la competitividad en el mercado.
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2. Transparencia y equidad en la compensación
La transparencia salarial está redefiniendo la compensación en las empresas, abarcando no solo la publicación de rangos salariales, sino también la equidad en beneficios como salud, jubilación y bonificaciones, además de la reducción de brechas salariales entre empleados con funciones similares.
Para adaptarse, las organizaciones deben analizar sus estructuras de remuneración con criterios objetivos y equitativos, adoptar un enfoque basado en datos para evaluar puestos y desempeño, y establecer una comunicación clara con los empleados para generar confianza. Implementar esta estrategia no solo garantiza el cumplimiento de regulaciones emergentes, sino que también fortalece la cultura organizacional, mejora el compromiso del talento y refuerza la competitividad en el mercado laboral.
3. Bienestar y sostenibilidad para equipos de alto desempeño:
El bienestar de los empleados se ha convertido en un factor estratégico para las organizaciones, impactando directamente en su desempeño y sostenibilidad. Las empresas que priorizan el bienestar logran reducir costos de salud, aumentar el compromiso y mejorar la productividad.
Según el Estudio de Aon sobre el Sentimiento del Empleado, el acceso a programas de equilibrio entre vida personal y laboral reduce en un 20% la probabilidad de sufrir estrés crónico, lo que favorece el rendimiento y la retención del talento.
Para maximizar estos beneficios, las organizaciones adoptan un enfoque integral que combina el uso de datos, una cultura centrada en el bienestar y el liderazgo consciente, fortaleciendo así su competitividad y éxito a largo plazo.
Talento humano
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4. Retorno de la inversión en compensación total
Ante el aumento de los costos de salud y las restricciones presupuestarias, las empresas buscan optimizar la compensación total sin comprometer la competitividad de sus beneficios.
La falta de una estrategia clara en programas de bienestar, salud y jubilación encarece su gestión, por lo que es clave identificar los beneficios más valorados por los empleados y alinearlos con los objetivos corporativos. Para ello, las organizaciones están fortaleciendo la gobernanza y eficiencia en la administración de beneficios mediante la digitalización, planes de jubilación colectivos y una identidad global de beneficios.
Además, una comunicación efectiva sobre la propuesta de valor refuerza el compromiso y la retención del talento, permitiendo ofrecer beneficios más sostenibles a largo plazo.
5. Gestión del impacto de la IA en la fuerza laboral
La inteligencia artificial está redefiniendo tareas y habilidades clave, transformando el mundo laboral y desafiando a las empresas a adaptarse.
Para seguir siendo competitivas, las organizaciones deben invertir en capacitación, mejorar la experiencia del trabajador mediante tecnología avanzada y establecer marcos de gobernanza que refuercen la confianza y el cumplimiento normativo.
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Según el Estudio de Aon sobre el Sentimiento del Empleado, más del 80 % de los trabajadores confían en que su empleador impulsa su desarrollo y capacitación para enfrentar el futuro del trabajo, pero solo el 38 % se siente seguro o algo seguro de que sus competencias seguirán siendo relevantes.
Ante este panorama, los líderes de Recursos Humanos deben garantizar una integración ética de la IA y preparar a la fuerza laboral con las habilidades necesarias, ya que adoptar un enfoque proactivo no solo mitigará riesgos, sino que también fortalecerá la competitividad y el crecimiento organizacional.
REDACCIÓN PORTAFOLIO
